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日本也会用“阳谋”？曾下手夺取瑞士百年基业，11年后才失去主导
那会儿瑞士表厂牛得很。
满世界都说他们是制表霸主，机械表做得跟艺术品一样。
可日本一搞出石英表，整个局面就变了。
不是慢慢变的，是啪一下就掀了桌子。
很多人以为，是便宜的日本表把贵的瑞士表干趴下了。
其实没那么简单。
瑞士人早就知道石英这东西厉害。
1962年，百达翡丽、劳力士这些大牌凑一块儿，合伙搞了个研发机构，专门研究石英技术。
他们还真搞出来了。
1969年就能量产石英机芯，芝柏甚至做出了全球第一块高频石英表，用的就是后来全行业都跟着走的32768赫兹频率。
这个数字不是随便定的，省电、精准、稳定，全是实打实的优势。
但。
手里有技术，却不肯大规模推。
为啥。
因为整个瑞士钟表业，几十万人，上上下下全是靠机械表吃饭的。
齿轮、发条、擒纵轮，整条产业链都绑在老路上。
品牌之间还不团结，你搞你的，我搞我的，没人愿意带头转型。
更离谱的是他们的想法。
觉得石英表是玩具，不高级。
Beta-21机芯才生产了六千个就停产了。
你说多可惜。
那时候老百姓兜里钱不多，谁花一辆车的钱去买块表。
可瑞士人还死守着“奢侈品”那一套，觉得降价就是丢脸。
这时候日本精工动手了。
很多人说它靠便宜赢的。
错。
1969年精工出的第一块量产石英表Astron，卖45万日元，够买七块劳力士。
根本不便宜。
它的聪明在于，看得远。
Astron的意义不是多贵，而是证明了一件事：石英表可以准到每天只差0.2秒。
这是机械表根本做不到的。
然后它没跟着做LED表。
虽然那阵子数码显示很潮，但耗电太狠，按一下才亮屏，麻烦。
精工转头用自家的LCD技术做指针式石英表，不用费劲看时间，电池还耐用。
这才是真懂用户。
最狠的一招是，它把石英技术公开了。
专利不要了，谁都能用。
美国的汉米尔顿、德州仪器立马跟进，石英表一下子铺满了全球市场。
等到十美元一块的时候，瑞士表还在纠结要不要降价。
精工没抢瑞士人的蛋糕。
它造了个新世界，自己当了主角。
瑞士人真正吓醒，是八十年代初。
市场份额掉到15%，一堆老牌倒的倒，停的停，银行不得不接管两大表业集团。
但他们反击的方式，不是学日本打价格战。
而是换思路。
先是有人把分散的机芯厂整合起来，专攻石英表的轻薄。
西铁城做出4.1毫米厚的表，瑞士人直接做到0.98毫米。
叫什么Deliriums。
这不是为了吹牛，是为了告诉所有人：我们也能玩石英，还能玩得更极致。
真正的转机是Swatch。
海耶克这个人厉害。
他发现年轻人根本不想戴爸爸那种沉甸甸的表。
他们要的是能搭衣服、能秀个性的东西。
Swatch就用塑料壳，上大红大绿的颜色，每年请艺术家设计新款，还搞限量。
手表从工具变成了配饰。
一下子火了。
更绝的是他给品牌分层。
天梭、美度走量，卖石英表。
浪琴、雷达守中端，做机械表。
宝珀、宝玑只碰高端，死磕工艺。
其他没进集团的品牌，比如劳力士，也心照不宣地往高处走。
于是“机械表=高端”的印象，就这么一点点立住了。
现在回头哪是什么石英打败机械。
分明是一场大洗牌。
瑞士一开始输，是因为太信自己的老路。
日本赢，是因为看清了趋势，顺势而为。
瑞士后来能翻盘，是因为没乱了阵脚，而是重新找到自己的位置。
我觉得这事最有意思的地方是。
技术变革从来不会直接杀死一个行业。
真正被淘汰的，是那些看不见变化，还死抱着旧逻辑不放的人。
活下来的，永远是那些既看得清风往哪吹，又知道自己根在哪的人。
