还在一个个卖福位？高人都在用“区域授权”躺赚亿万！

还在一格一格卖福位？

还在靠传统骨灰堂思维辛苦拓客？

朋友，你可能错过了地宫福位行业真正的“财富密码”！

今天，我要告诉你一个颠覆认知的秘密：我们这个承载着孝道、信仰和往生寄托的行业，最大的机遇，根本不（或者说不仅仅）在于你服务了多少终端客户，而在于你如何撬动整个“创业市场”！

不信？我帮你算一笔账，算完你可能会惊叹，原来我们这份“功德事业”可以这样做大做强！

首先，思考一下你的地宫福位公司本身。它不仅仅是一个提供安放服务的场所，它是一个承载着文化、信仰和未来希望的平台！这个平台本身就价值连城！

第一种玩法：股权的价值！

你的母公司，如果运营得当，模式清晰，能不能进行股权融资？假设你的地宫项目，基于其独特性、地理位置、文化内涵和未来预期，估值5000万（这只是个例子，可以根据实际调整），你拿出40%的股权来吸引战略投资者或者认同你理念的伙伴，你能获得多少资金？2000万！

你可能会说：“周导（此处可替换成你希望的称呼，或直接省略），这太难了，谁会投啊？” 难，是因为你没研究过，没尝试过！

想想看，那些互联网公司，一个想法就能融资千万上亿，凭什么？

凭的是对未来的描绘和信心！我们地宫福位，承载的是人们最深沉的情感和信仰寄托，这份价值难道不值得被资本看到吗？

关键在于，你怎么把它“包装”好，“讲述”好！

母公司可以融资，那子公司呢？假设你在不同的城市，或者与不同的寺庙合作，设立了分公司或独立项目点，每个项目点是不是也能成为一个融资主体？比如，每个子公司项目按1000万估值（同样是举例），出让40%股权，又能获得400万。如果你有5个这样的项目呢？那就是额外的2000万！

这还不够！在每个项目内部，根据不同的区域、不同的服务特色，是不是还可以划分出不同的“事业单元”？比如高端定制区、家族传承区、莲位祈福区等等。每个事业单元，如果再按500万估值（举例）融资，出让40%，又能获得200万。一个项目下设3个事业单元，就是600万。5个项目呢？又是3000万！

你看，光是“股权”这一项，通过合理的架构设计，就能为你带来持续的资金流，支撑你更快地发展和布局。

第二种玩法：区域运营权的价值！

朋友们，眼光要放大！别只盯着自己的一亩三分地。全中国有多少区域？多少城市？多少有待开发的市场？

我们换个思路，不叫“卖地盘”，我们叫“授权区域运营”或者“城市合伙人”！

想象一下，中国七大地理区域（华北、东北、华东、华中、华南、西南、西北），你能不能在每个大区寻找一个最有实力、最认同你理念的“大区合伙人”？授予他们该区域的独家或优先运营权。假设每个大区的合作门槛是1000万（获取授权费或首期投入），你出让的不是股权，而是市场运营的资格！七大区就能带来7000万的合作资金！

再往下细分，全国有多少个省和直辖市？大约30多个。每个省，我们寻找“省级合伙人”，合作门槛降低一些，比如500万，出让省级市场的运营权。30多个省，又能带来超过1.5亿的资金！

这算大钱了吗？还没完！全国有多少个地级市？大约300个！我们寻找“城市合伙人”，合作门槛再低一点，比如每个城市50万（这只是非常保守的估计），你不需要投入一分钱的重资产，只需要输出品牌、模式、管理和资源支持，就能获得1.5亿的现金流，并且快速将你的地宫福位事业覆盖到全国主要城市！

再往下，全国近3000个县城，每个县城寻找“县级合伙人”，合作门槛比如20万。又是多少？近6个亿！

朋友们，这不是天方夜谭！所有快速扩张的连锁品牌，很多都运用了类似的逻辑。你卖的不再是具体的产品或服务本身，而是“地盘”——也就是特定区域的市场经营权！你整合的是当地的资源和人脉！

第三种玩法：事业机会的价值！

前面说的，可能还需要一定的实力和资源。但接下来这个，潜力更是无穷！那就是“卖商机”，或者我们称之为招募“福位大使”、“善缘合伙人”、“事业合伙人”！

想一想，我们地宫福位是做什么的？是为逝者提供安宁之所，是通过如法供养、听经闻法，帮助他们消除业力，早生善道。这是积功德、行孝道的大好事！

有多少人认同这个理念？有多少人希望为家族积累福报？有多少人看到这个行业的社会价值和未来潜力？

这些人，都可以成为你的“同行者”！他们不一定是你的员工，但可以是你的事业伙伴！

你可以设计不同级别的合作身份：

善缘大使：投入门槛较低，比如1万元，获得一定的介绍佣金和学习机会。

事业合伙人：投入稍高，比如5万元，获得更高的佣金比例、团队管理权限和总部赋能支持。

核心合伙人：投入更高，比如10万元或以上，获得区域保护、分红权、更深度的培训和资源对接。

现在算一笔账：如果你能招募到1000位“事业合伙人”，平均每人贡献门槛（合作费/首批产品预购款等）按5万元计算，是多少？5000万！如果能招募到1万个呢？那就是5个亿！

更重要的是，这些人不仅仅带来了资金，他们带来了背后的人脉资源，他们成为了你遍布各地的“宣传员”、“服务点”和“口碑放大器”！他们去传递地宫福位的价值，去链接那些有需求的家庭，你只需要做好总部的赋能、支持和管理！这比你自己辛辛苦苦一个一个去谈客户，效率高多少倍？

所以你看，传统的思维是在“消费市场”挣钱，我们服务好每一个购买福位的家庭，这是根基，必须做好，要有敬畏心，要有“工匠精神”。

但同时，你必须开辟“第二战场”，那就是在“创业市场”挣钱！通过股权设计吸引投资者，通过区域授权整合大资源，通过合伙人机制链接无数小资源！

这两类市场，是完全不同的逻辑和打法！你需要设计不同的产品（股权、区域权、合伙人资格）、不同的营销策略（路演、招商会、线上社群）、不同的团队（资本运作团队、渠道拓展团队）。

所以，各位地宫福位行业的同仁们，请立刻转换你的思维焦点！

不要只埋头于日常销售和管理，抬起头来看看更大的格局！你现在最应该研究的是什么？

如何优化你的股权架构，让它变得更有吸引力？

如何设计你的区域合伙人政策，让别人愿意跟你一起开拓市场？

如何打造你的事业合伙人体系，让更多人愿意成为你的“福位大使”？

轻松融资1000万，快速招募1000个合伙人——这，才应该是你现阶段的核心目标！当你有了充足的资金，有了遍布各地的伙伴，你还愁服务不好终端客户吗？你还愁你的“功德事业”做不大吗？

给自己定一个目标！

如果你去年的营收是200万，今年敢不敢定2000万？

如果你去年是2000万，今年敢不敢冲刺2个亿？

这不是空想，一年增长10倍，在模式的驱动下，完全可能！因为你撬动的不仅仅是产品销售的钱，更是资本和渠道的钱！

你需要重新规划你的公司架构，搭建能够支撑“创业市场”运营的新平台、新团队。盘点你身边所有的资源——哪些人可以成为你的股东？哪些人可以成为你的区域合伙人？哪些人可以成为你的第一批种子代理？

记住，我们从事的地宫福位事业，不仅仅是商业，它关乎生命、信仰和传承。用创新的商业模式，去承载这份厚重的文化和使命，让更多逝者得以安息，生者得以慰藉，让孝道文化得以弘扬，这才是我们这个时代，地宫福位人应有的格局和担当！

跳出卖“格子”的传统思维，拥抱股权的力量、合作的力量、平台的力量！你的地宫福位事业，必将迎来一片崭新的天地！